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蔡英文為什麼失敗？後魅力時代的無魅力者
作者／獨立評論
文／王盈勛
翻閱過社會學教科書的人可能都讀過，德國社會學家韋伯（Max Weber）曾提及，權威的來源有三：傳統（你爸爸有權力你就有）、個人魅力（你去聽五月天演唱會，阿信叫你自己唱，你在台下唱還乖乖付錢）、以及理性法理權威（制度與法律規定了每個職位的權力）。在韋伯眼中，所謂的現代法治社會，就是理性法理權威，一步步取代了傳統與個人魅力型權威，這是一個解除世界魅咒的漫長過程。
但韋伯也說，世界的除魅化，同時也逼迫人們進入了理性的籠牢，一切都照章行事即可，世界就顯得無聊，人們失去了意義感。
▎一個面目模糊的蔡英文
今日蔡英文領導的民進黨面臨了選舉的大潰敗，潰敗的幅度之大之快，超越了所有人的預期。不過兩年前被很多評論者斷言將退出台灣歷史舞台的國民黨，兩年來做的改變不多，卻彷彿獲得了重生的機會。
但也正因為民進黨的潰敗如此巨大，雖然選後有諸多對選舉結果的解釋，這些解釋卻都顯得太過細瑣、太過局部。
民進黨為何失利？在我看來，最核心而又根本的原因，是台灣二、三十年來的民主化歷程，不過只淺嚐了理性法治的一口藥湯，就不耐其苦味又藥效遲緩，我們就進入了看似進步、以超藍超綠之名的，網路所造就的「後魅力」時代。
蔡英文的失敗，或許根本不在於她的兩岸、勞工、農業或是轉型正義政策有什麼方向上的重大失誤，那些執行細節上的失當，也不至於要了民進黨的命。蔡的低迷，源自她已成為選民眼中，沒有魅力的政治人物。
蔡英文能從民進黨的總統黨內初選中脫穎而出，本來靠的就不是她在政治上的個人魅力，而是她四平八穩、不走極端的特質，更能得到中間選民的青睞。當選總統以後的蔡英文，一例一休的進退失據、東奧正名與同志婚姻的態度模糊、深澳電廠的興建與停建、以及台大校長遴選案的卡在中間等等，猶豫不決、瞻前顧後所產生的負面政治效應，恐怕還大於這樣或那樣決定（建或不建電廠、改革或不改革制度）的異議者所帶來的反對聲浪。這種負面效應就是，蔡英文變成一個穩則穩矣，卻是面貌模糊、毫無魅力的政治人物。沒有魅力的人再怎麼宣揚政績，人們也沒有感覺。
▎這個網紅下台了，還會有下一個
韓國瑜與柯文哲，為何他們不管說錯多少話、做錯多少事，在政治上卻都毫髮無傷？因為他們是網路時代有魅力的政治人物，就像沒人會怪偶像唱歌走音，演唱會門票是不是太貴。
對這次選舉的解釋雖多，但無人敢面對，現代民主政治理論對進步、理性辯論、乃至政治人物要有政績的種種假設，是不是已經一步步被網路世代的選民所拋棄？如果理性的牢籠，還能換來生活上的一點實質好處，人們或許還能對這種沈悶稍加忍受。就像部分公務體系的工作被認為呆板無聊，但只要退休金高，工作又有保障，報考的人還是大有人在。但沒什麼好處，人們便不要這種牢籠。
宣稱這樣現象是一時的人，也有可能會失望。一切都會回歸當代民主政治的「常軌」，可能只是一個錯誤的假設。一個網紅政治人物可能無法紅太久，但總有下一個網紅可以取代他。有魅力的政治人物，才能帶領人們在嘉年華式的派對中跳得開心。
若這是今日台灣政治的真實寫照，那麼，不管蔡英文在接下來的一年多時間作了多少努力與調整，她都將從台灣的政治版圖中出局。
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從負債千億到股價飆90倍 力晶CEO：我要做小台積電
文 ／今周刊編輯團隊
自救會的小股東在豔陽下拉紅布條抗議，坐在辦公室裡的力晶科技創辦人兼執行長黃崇仁，翹著腿說：「我把公司從差點倒掉，帶到今天5年賺500億。」
DRAM產業景氣變化起落劇烈，力晶的命運也跟著跌宕，2008、2009年DRAM報價崩盤，這二年力晶陷入空前谷底，分別虧損575億、207億元，負債分別是1千2百億、1千億元，全球DRAM公司哀鴻遍野，台灣DRAM業者也個個深陷泥淖。2009年3月，行政院出面主導成立台灣創新記憶體公司（TMC），官方打算出錢出力，把台灣DRAM廠「三合一」或「六合一」（多家DRAM廠合併），才有能力存活與南韓等大軍對抗；如果當時TMC成局，也許台灣DRAM業能存活，就不會有今天的力晶了。
「當年如果TMC成立，我就不用混了！」雖然政府最後沒有貫徹整合計畫，卻不代表力晶能夠安然存活，力晶還是抵擋不住遭下櫃的命運。2012年2月日本爾必達宣布破產，是壓垮同屬爾必達陣營的力晶的最後一根稻草，當時力晶淨值已經轉為負值，同年底便宣布從櫃買中心下櫃。
力晶最後一個交易日，股票收盤價停在0.29元，但當天是以爆量6萬張漲停鎖死做收，最後一段交易日時，股價連11日漲停板、日均量2萬張，是誰在最後「深具眼光」買力晶？至今是個謎。
盤點資產 棄車保帥
向金士頓求援 與台積電斡旋
力晶在2012年底下櫃後，為了應付債權銀行的聲聲催討，黃崇仁開始逐項盤點力晶資產，做出第一個決定：棄車保帥。
當時，力晶共有P1、P2、P3三個廠，空有廠、沒有錢的黃崇仁找上金士頓創辦人孫大衛，對他說：我把廠（P3廠）的設備押給你再幫你代工。孫大衛評估後，2013年7月金士頓買下P3廠的設備，讓力晶入帳近50億元，然後金士頓又回頭委託力晶生產，是力晶起死回生的大恩人之一。
加上前一年P3廠折舊攤提完畢，光是折舊費用就省下1百多億元，讓力晶下櫃的隔年損益表上就出現1百多億元的獲利。緊接著2014年又賣掉日本瑞力（RSP）股權，入帳近40億元，力晶開始一步步走出泥淖。
但力晶真正華麗轉身的關鍵，來自黃崇仁第二個決定：逐步降低記憶體比重、轉型做晶圓代工。幫力晶敲開代工之路的第一塊磚的，是半導體教父張忠謀。有台積電的幫忙，力晶從此跨入8吋晶圓代工之路。
與日本瑞薩合作
間接打入蘋果供應鏈 逐步完成轉型
力晶當年在既有的模具、設備下轉型，從8吋的晶圓LCD驅動IC開始研究代工，透過與日本瑞薩合作，間接打入蘋果供應鏈，等於給力晶打了強心針，接著做影像感測，逐步降低原先記憶體比重，發展到今天的局面。
外界質疑3毛低價買股
力晶反轉向上一路上的硬仗很多，最經典的莫過於2008年這一年景氣探底，9月時公司帳上剩30億現金，但4個月後就得還債權銀行70億元，銀行團認定力晶很難撐得下去，要力晶簽署嚴苛的紓困條件，但黃崇仁不願意。
「當時力晶欠銀行7、8百億元，台灣金融業一年才賺2千億，連銀行局都來關心，要跟我談，我說不談！」
黃崇仁當然不是單純與銀行逞口舌之快，他攤開審視DRAM當時的全球供需產能，精算過後，斷定接下來DRAM價格一定會漲。果然，接下來4個月內，力晶大賺1百億元，他賭贏了。
堅信公司不會死 看好重新上市後股價飆揚
黃崇仁堅信力晶雖然下櫃，但「一定不會死」。當時力晶在下櫃後3個月，黃崇仁的個人投資公司以每股0.3元公開收購，對比後來力晶股價反轉向上，外界質疑他在資訊不對稱下，刻意在股價低檔「揩」股東便宜。
黃崇仁強調，收購就是回應小股東，並且相信公司會好起來，「照賭博來說，就是99比1，賭1你就贏，問題是誰敢賭？我！」
力晶從一家差一點要倒掉的公司，到如今在未上市盤有20多元的股價，最近開始配息，未來上市後甚至可能有60、70元的股價，「我安心啊！」
力晶下櫃，樹倒猢猻散？
在大學教書時，黃崇仁就已顯露不輕言放棄的個性；就是這種個性，在力晶下櫃之後，外人看來力晶是樹倒猢猻散，但5年多來，力晶的主管級至今「一個人不少」，當時有員工擔心到睡不著，他跟員工說「只要我有飯吃，你就有飯吃，如果你害怕什麼，就把你的人生交給我。」
爭議之外，黃崇仁有其敢承諾的一面，黃崇仁喊出的2020年要上市，屆時力晶到底要以什麼面貌問世？
要做小台積電
他向《今周刊》透露，「我的私心就是要把力晶做成一個小小台積電。」他細數「台積電的毛利45％，力晶也有40％，我蠻可以了嘛，兩家公司淨利率也接近了。」（編按，去年第四季起，力晶毛利率逐步回升，今年第一季將近40％，但對比台積電同期毛利率50％，仍有距離）。
「力晶重新上市一定要擺脫DRAM公司的印象，我要把它更名為『力晶積體電路』。」他認真地說。
去年力晶和中國安徽合肥市政府合作成立「晶合集成12吋晶圓廠」，目前力晶在晶合持股41％，還在攤提折舊階段，等到黃崇仁喊出的2020上市時，中國半導體產業需求持續增溫，晶合的折舊也接近尾聲，獲利逐步展現。
竹科一家半導體公司總經理表示，力晶要在幾個產品線做出成績也許不難，但若要在晶圓代工領域直追台積電，是相當不容易的事，因為目前在新製程、新技術上都遇到很大瓶頸，與台積電的差距也愈來愈遠，沒人敢放言說要追上台積電。
敢於投資的九命怪貓
傳將在中國投入次世代記憶體
此外，業界目前也流傳，力晶正與旗下的力旺推動一個新計畫，要在中國投資一個生產「磁阻式隨機存取記憶體」（MRAM）的12吋新廠，要以更快的存取速度橫掃市場。
如果這個計畫成局，也證明了黃崇仁心臟超大顆，敢在技術及產業還沒成形前就投資。
過去外界常冠以「九命怪貓」的稱號給黃崇仁，他笑言，自己沒有九命，只有一條命，還會一直活下去，活得很好。27萬名小股東未來大可對照他說的話，認真逐一檢視，看看究竟黃崇仁是兌現承諾的君子，還是徒然敢言、毫無執行力的誑人。
本文為精采摘要，更多內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1117期)。
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