【發燒好康】Britax R?mer 寶得適Kidfix 2 S兒童安全座椅



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商品訊息描述

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Britax Römer 寶得適Kidfix 2 S兒童安全座椅 設計式樣: Comic Fun · 2019

高品質品牌Britax Römer寶得適Kidifx家族最新成員二合一模式-Kidfix 2 S帶有創新的SICT側面防撞技術。首先您的寶寶將通過安全帶保護裝置SecureGuard保護著,並且椅背在寶寶身高為限時商品特惠135cm的時候可以拆卸。

組別/體重級別

符合標準:好康平台發燒好康
  • 歐洲標準ECE R44/044
Britax Römer寶得適這款座椅適合所有的汽車類型。您可以根據您的汽車的裝配,選擇安全帶固定或者Isofix連介面。

無論您的孩子處於什麼年齡段:超級舒適的Kidfix 2 S 伴隨您的孩子一起成長。V形椅背和柔軟的帶有內墊的側翼給您的孩子每時每刻提供舒適的感覺。當您將頭枕調高後,其肩部部分的寬度會自動調節。

質量的保證 - 德國製造:集成的SecureGuard還可以保護您孩子敏感的腹部。 並且可以將臀部的安全帶引導到最佳位置,當發生正面沖撞時,SecureGuard可以減輕對寶寶臀部的作用力,同時也為您的小乘客提供了充足的活動自由度。 特別是在側面碰撞的情況下,超高靠背可確保從頭部到臀部的保護作用。與其姐妹系列產品Kidfix 2 R相比,Kidfix 2 S具有側面碰撞保護SICT作為額外的安全功能。 由於採用了創新技術,您的孩子在發生側面碰撞時所面臨的力量會被轉移或削弱。

Kidfix 2 S可以將椅背拆卸,座墊部分可以作為座椅增高墊使用。我們推薦盡量長時間的連同椅背一起使用。但是,有些情況如 學校旅行,后座三個座位等需要靈活轉換為加高座椅。 這種用法,按照歐洲法規規定,需要寶寶身高125釐米之後才允許使用。 但是,BritaxRömer建議在寶寶135cm高度時使用。 SecureGuard,安全帶搭扣和Isofix連接器在座椅作為增高墊使用時提供最大的安全性。 安全帶搭扣確保車載安全帶有固定在正確的位置。

可拆卸的帶有內墊的椅套不僅功能齊全而且也十分的舒適。

2019熱銷商品網友開箱介紹特惠活動網路熱賣商品產品細節:

  • 安裝方式:ISOFIX(帶有指示)或者三點式安全帶
  • 正向安裝
  • 流行商品
  • 二合一兒童安全座椅:組別2/3 (15-36kg) 連同椅背一起使用和可選擇組別3(身高高於135cm)作為座椅增高墊
  • SecureGuard-技術
  • 暢銷排行搶先看
  • SICT側面安全防撞保護
  • 厚,柔軟的側面裝置
  • V形椅背可拆卸,可調試
  • 頭枕可調節
  • 椅套可拆卸
  • 尺寸:高 67-85 x 寬 54 x 深 39cm
  • 重量: 7.2kg搶購禮物
  • 德國製造Made in Germany


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下面附上一則新聞讓大家了解時事


 求子三年 夫妻倆因為她學會愛


影音編輯/姚祖庭

愛,究竟是什麼呢?臉書粉絲專頁「得體夫婦」日前分享了「皮妞週歲紀錄片」,夫妻倆用影像紀錄皮妞出生一年來的點點滴滴。由皮妞是夫妻倆用人工受孕的方式,和上帝敲門三年才懷上的寶寶,夫妻倆也在影片中感性說道:「謝謝你用這365天告訴我們,什麼是愛。」、「愛是你教會我們的。」,許多網友看完影片也紛紛留言回應:「知道你們求子之路很辛苦,看完影片真的很替你們開心」、「皮妞生日快樂,好棒的成長紀錄,幸福一家人」。

▲網友留言。(圖/臉書粉絲專頁「得體夫婦」授權)

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 一場地震看大企業賑災哲學



撰文=呂俊儀 (圖片來源/台積電)

花蓮7級強震,不少大企業慷慨解囊宣佈捐款,但每一次災難發生後,各大企業高喊捐款金額數字,成了另類的捐錢比賽,以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額,更不難看到救災政治學的醜陋一面。

花蓮地震如今進入災後重建階段,仍有企業公布提供資金援助,但回顧這次企業對賑災的反應,不免感受如過往的數字競賽又再次浮現,但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式,不把錢掛在嘴邊,反而讓災區民眾更暖心,一場地震,再次看出企業賑災哲學。

大企業踴躍捐款,然後呢?

俗話說,「有錢好辦事」,捐款救災絕對是必要,也最直接,但捐款送暖背後,常常伴隨不少負面質疑聲,排除捐款抵稅,捐出的善款用在何處?有沒有實際幫助到災民?都是企業捐款後很在意的事情。

這次花蓮強震後3天,來自社會各界捐款就已逼近10億元,其中,企業更是慷慨解囊,為善不落人後,根據統計,這次科技業捐款超過千萬的公司,包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元,花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元,其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。

金融業方面,國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元,證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元,富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元;傳產業的台塑企業捐助5000萬元,遠東集團3000萬元,正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等,捐款金額都有1000-2000萬元間。

台積電救災讓「愛在需要時」

事實上,近年企業逐漸重視企業社會責任(CSR),對於重大天災的災難救助,不但「宣佈」比速度,捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後,宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息,算是較早拋磚引玉的企業之一,但除了捐款,從921、88風災之後所累積的救災經驗,更有大企業轉向以更務實的作法。

台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務,被社會各界引為佳話,當時董事長張忠謀說,「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢,但1年後發現捐款還沒用完,受捐單位也不知道如何用錢」,「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任,但能夠出點力加上錢花在刀口上,這樣最好。」

這次花蓮地震發生後,台積電、鴻海等指標企業,並非在第一時間有救災動作,引起網民閒言閒語,但實際上,這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時,連告知張忠謀醫生都沒有,就先赴現場了解災民需求,評估台積電能協助之處。

12日台積電宣佈3階段計畫,由於不少災民傳出缺水問題,果不其然,台積電以自家因應缺水很有經驗的做法,立即調派10部水車,並注意到台積電做公益最關注的老人問題,派遣搬運工協助清理家園。

農曆年後,台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營,帶領災區兒童離開災區;還要協助修補受損的房舍。災後復原上,除公司同仁募款,也邀集國際半導體產業協會(SEMI Taiwan)會員企業,及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫,台積電說明觀光產業並非台積電專業,但會投入資源協助重建花蓮觀光。

企業救災文化哲學大不同

與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科,聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生,未來2年學費及學習雜支等費用,董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外,郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品,還加碼捐款金額,初衷也都是要幫助災民。

企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」,見仁見智,不過以CSR的角度來思考,投入的每一分資源、金錢,能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震,再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率,當然,如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助,壽險/產險業啟動應變機制,甚至不少企業捐助自家產品物資,種種做法,看出企業文化與救災哲學大不同。


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